精品一卡二卡三卡四卡视频区,精品中文字幕有码在线不卡,精品国产成人a区在线观看

<center id="h6lgl"></center>
<th id="h6lgl"><video id="h6lgl"></video></th>
    1. <tr id="h6lgl"></tr>

        <th id="h6lgl"><option id="h6lgl"></option></th>
            1. 在高质量发展的道路上昂扬奋进——冀中能源峰峰集团实施“固本、开源、创新、做强”战略方针纪实

              发布时间:2021-05-20 16:56:00 冀中能源

                 

              在高质量发展的道路上昂扬奋进

              ——冀中能源峰峰集团实施“固本、开源、创新、做强”战略方针纪实

                新征程上开好局,开局之年看开端。今年以来,面对外部形势严峻、经营压力增大等困难,冀中能源峰峰集团以昂扬姿态,蹄疾步稳,攻坚克难,交出了一份亮眼的成绩单:

                1至4月份,完成原煤产量461.7万吨,精煤产量220万吨,分别超计划10.5万吨、28.6万吨;

                精煤研发中心、生产服务中心、设备管理中心、产融结算中心等相继成立,“三大园区”“八大中心”建设按下“快进键”,内循环发展格局初具规模;

                扎实推进“五效”管理,聚力“七大攻坚战”,堵“漏”止“血”,提升质效,今年前4个月实现营业收入89亿元、利润3.3亿元……

                今年以来,峰峰集团深入贯彻集团公司党政决策部署,以“固本、开源、创新、做强”战略方针为引领,防疫情、保安全,抓生产、稳经营,促改革、谋发展,各项工作扎实有序推进,高质量完成了各项经济指标,实现了“十四五”开局之年首战告捷,呈现出稳健运营、快速发展的良好态势。

              固本——夯实发展之基

                俗话说,靠山吃山,靠水吃水。对煤矿人来说,这把煤面子就是钱袋子、命根子。

                峰峰集团始终把煤炭生产作为生存发展的基础,坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则,大力实施具有峰峰特色的“三优三减”,强力推进集约高效生产,本部矿井全部保持“一井一面”或“一井两面”安全高效生产模式。梧桐庄矿、九龙矿、羊东矿等矿井主采工作面,月单产均达到10万吨以上。本部资源枯竭矿井精采细采,精心组织,千方百计完成生产任务。孙庄采矿公司克服煤层薄、断层多、顶板破碎等困难,科学组织提进度、合理布局稳产量,保证每小班推采2刀的生产进度。牛儿庄采矿公司对支架角度、放顶煤等情况每日测量、记录、汇报,确保正常生产。

                新疆、内蒙古等外埠煤炭基地加快崛起、形成规模,成为增强煤炭主业发展后劲的关键。峰峰集团组织精干力量扎实推进外埠煤矿建设,加快手续跑办。天顺煤矿改扩建项目采矿权新立申请已上网公示,开工许可证支持性文件全部取得批复。察尔齐煤矿一期工程建设进展顺利。查干淖尔一号井除产能置换调整、初步设计、安全专篇外,其他支持性文件全部取得批复。

                在精煤生产上,峰峰集团坚定不移实施“大精煤”战略。严格执行“商品煤计量考核制”,降低综合入洗原煤灰分,提高精煤回收率。常态化开展煤炭特性及配煤研究,对高阶煤、高硫煤配洗制定针对性方案,确保精煤质量达标。根据市场变化和用户需求,对大社矿、新屯矿等配煤实时测算经济效益,动态调整产品结构和配洗方案,确保效益最大化。

              开源——浚畅发展之渠

                强大的盈利能力是企业高质量发展的重要支撑。要建成高质量发展的百年强企,满足职工日益增长的美好生活需要,就必须着力打造新的经济增长极、培育新的竞争优势。

                历经七十多年的发展,峰峰集团已经成为集煤炭开采、洗选加工为主,化工、电力、装备制造、物流等多产业综合发展的大型煤炭企业,企业内部围绕煤炭生产形成了比较齐全的产业体系,完全可以实现“自产自用、自供自给”。为此,峰峰集团以 “三大园区”“八大中心”建设为着力点,深入推进“四自”管理,加快构建内循环发展格局,打造完整的内需体系。

                环生制砖项目已经启动,8万吨合成氨项目正在试车调试,开鲁生物酶迈进工业化生产阶段,甲酯项目进入试生产,高端精密铸造项目正在进行可研论证……峰峰现代化工新材料产业园区、开鲁精细化工及医药系列项目产业园区、华北重装公司先进装备制造产业园区“三大园区”建设取得了突破性进展。

                “八大中心”包括精煤研发中心、生产服务中心、生活服务中心、工程研究中心、产融结算中心、设备管理中心、贸易物流中心、矸石利用中心,涵盖了企业内部运营的主要方面,涉及了内部循环的大部分环节,对释放企业内需动力、抵御市场冲击和缓解经营压力具有极其重要的意义。

                峰峰集团压实责任,强化督导,全力加快“八大中心”建设进度。成立了工作领导小组和工作专班,制定了推进方案,拿出了时间表、路线图。每月在总经理办公会上听取进展情况汇报,协调解决推进中遇到的问题,确保“八大中心”高点起步、高标建设、高效运行。

                在建设过程中,峰峰集团坚持“中心建制、综合管理、职能优化、精干高效、效益突出”的根本方针,划小管理单元,提升工作效率。以“稳中求进,先易后难”为原则,成熟一个发展一个,先搭建后完善、先运作后优化,确保落地见效。目前,生活服务中心、生产服务中心、设备管理中心已正式运行,精煤研发中心、产融结算中心在5月中旬将挂牌成立。

                去产能矿井和社区等单位解放思想,转变观念,在拓宽增收渠道上大做文章。后勤实业分公司由吃补贴单位变为创效单位,实现了自养和创收;大力公司并入后,迅速拿出了厂区利用方案,发展新型项目,力争让资源变效益、让黄土变黄金。

              创新——激活发展引擎

                创新是引领发展的第一动力,是战胜困难的有力武器。

                峰峰集团把今年定为“创新年”,全面实施创新驱动发展战略,突出科技创新、管理创新、大众创新,依靠创新破解难题、增强动力、提高核心竞争力。

                峰峰集团坚持以科技创新为引领,牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念,因地制宜推广“四新”应用,加快科技成果转化。在放顶煤工作面推广应用“大采高端头支架+超前门式支架”,既减轻了职工劳动强度,又提高了生产效率,实现了“安全+效益”双赢。积极打造快速掘进作业线,九龙矿、梧桐庄矿应用掘锚护一体机,日进达10米以上;羊东矿使用钻装锚一体机,钻进效率提高30%。加速推进智能化采煤工作面建设,梧桐庄矿182705工作面已经实现了支架电液控、乳化液泵站无人值守。

                管理创新是企业提高运转效率的重要法宝。“1661”领导班子建设标准、“666”党委书记抓党建新模式、“十好”矿长、“十一个不能提拔”……一条条标准更高、要求更严的管理理念,强化了党员领导干部守土尽责的担当意识,激发了想干事、能干事、干成事的昂扬斗志。“一型六制”干部人才管理体系、“13589”安全管控体系、“五效”管理……一个个内容丰富、行之有效的管理体系,进一步锤炼了干部作风、提高了队伍素质,进一步夯实了安全根基、增强了发展动力。设立创新创效工资,加大安全工资比重……薪酬管理机制的创新举措,让干部职工保安全、强创新、抓创效的热情空前高涨。

                在大众创新上,他们广泛开展“攻坚克难我献策”、合理化建议征集、诸葛亮会等活动,激励干部职工围绕解难题、增效益出点子、想妙招,掀起全员创新的“头脑风暴”。发挥创新工作室、班组长论坛、技术练兵场等阵地作用,深入开展“万名党员解万题”和“五小”创新活动,充分激发党员、干部、职工技术创新、革新创造的积极性,营造了“人人要创新、时时想创新、处处能创新”的创新环境,使创新成果层出不穷。

              做强——充实发展内核

                今年是“十四五”开局之年。峰峰集团立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,制定了“一年起步、两年见效、三年上水平、四年求突破、五年高质量”的发展目标,补短板、强弱项,聚力做精做优做强,持续充实企业发展内核。

                突出“严”,坚持以严治企,保持“严”的总基调,做到真管真严、敢管敢严、长管长严;坚持严管干部、善待职工,落实“快、严、实、好、新、暖”的总要求,扎实开展“我为群众办实事”活动,确保各项工作紧紧围绕企业改革发展大局、职工群众需求来开展;

                突出“实”,坚持做到领导带头抓落实、重心下移抓落实、创新方法抓落实、一心一意抓落实、站位全局抓落实、只争朝夕抓落实,不见成效不撒手,不打胜仗不收兵;

                突出“效”,深化安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效,加大扭亏增盈力度,不断增强企业盈利能力;

                突出“稳”,着力防风险稳运营,在积极支持集团公司化解债务风险的同时,压缩一切不必要支出,降本提质增效,拓宽融资渠道,打赢自身融资攻坚战,完成了10亿元债券兑付,保证了资金链安全;

                突出“攻”,强力推进七大专项攻坚行动,定期调度,统筹协调,协同推进,以攻坚行动的重大突破、标志性成果,破解影响和制约企业改革发展的关键性难题,推动企业高质量发展;

                突出“转”,加快改造提升传统产业,积极培植战略性新兴产业,加速推进技术工艺、产品体系、产业链条等不断提升,推动企业由卖燃料向卖化工产品转变、由高碳生产向低碳运营转变、由重规模向重效益转变、由传统型能源向创新型能源转变、由粗放型增长向集约型增长转变。

                立足冀中能源建设现代、绿色、高效能源健康产业集团新征程,瞄准建设极具竞争力的现代化能源化工集团总任务,峰峰集团蓄能增势,快马加鞭,在建设高质量发展百年强企道路上昂首阔步,勇毅笃行,奋力向前。

              (峰峰集团    王芳  王献平)


              <center id="h6lgl"></center>
              <th id="h6lgl"><video id="h6lgl"></video></th>
              1. <tr id="h6lgl"></tr>

                  <th id="h6lgl"><option id="h6lgl"></option></th>
                      1. 精品一卡二卡三卡四卡视频区,精品中文字幕有码在线不卡,精品国产成人a区在线观看

                        品牌简介

                        {转码主词}