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            1. 锚定“效益”目标——冀中股份东庞矿强化经营管理降成本增效益侧记

              发布时间:2021-08-03 15:28:25 冀中能源

              锚定“效益”目标

              ——冀中股份东庞矿强化经营管理降成本增效益侧记

              “东庞矿的作用举足轻重,作为主力矿井,要充分发挥引领作用、骨干作用、示范作用,为集团公司转型升级高质量发展做出新的更大的贡献!”7月16日,集团公司总经理苏科舜在调研指导工作中,对东庞矿给予高度的评价和殷切的期望。

              今年以来,冀中股份东庞矿牢固树立“一切从效益出发”的思想,以科技、市场、成本为抓手,锚定“效益”目标,强化经营管控,千方百计确保矿井实现稳健运营。

              上半年,东庞矿原煤产量、精煤产量、掘进进尺等各项主要经济技术指标均顺利完成任务。精煤回收率保持在97%以上,回收率同比提高2.8%,增加产量1.8万吨,增加收入1800万余元。尤其是5月份,本部洗煤厂精煤合格率达97.97%,西庞洗煤厂精煤合格率达98.25%,向公司交出了一份满意的答卷。

              向科技要效益

              科技创新是企业蓬勃发展的不竭动力。

              扩安一体化技术实现扩帮与支架安装一体化作业,提升工作面安装效率;

              通过技术改造远程监控,井下泵房实现无人值守;

              钻掘一体化掘进机的投用,实现“打钻”与“掘进”的自由切换……

              尝到科技带来的甜头后,东庞矿乘势而上,不断加大科技创新力度,让科技创新成为走向高质量发展的“推进器”。

              21110工作面是东庞矿打造的河北省首个智能化高架综采工作面。在集控中心,随着综采一队集控操作员雷建龙按下启动按钮,工作面上采煤机稳步前行,一台台设备配合紧密,流畅自如地割煤、推溜、移架、充填,传输皮带上,滚滚的“乌金”如流水般奔向地面……

              “以前割煤的时候我得每时每刻盯着滚筒,噪音大、煤尘大,一个班下来一身汗一脸灰。现在我只需要通过这6块大屏幕就能观测到所有设备的运行状态,负责跟机监测的职工注意观察机组工作状态和煤层变化就行,几乎不用进行任何操作。”该矿综采一队采煤机司机雷建龙由衷感慨道。

              “远程操控”“一键启动”智能化开采,这样的采煤方式曾经让很多矿工憧憬,如今在东庞矿已变为现实。生产过程中,21110工作面全部设备由电液控制系统、自动化系统等多个智能化系统进行集中远程控制。现代智能设备替代繁琐的人工操作,大幅提高了生产效率,降低了职工的劳动强度,传统同等规模综采工作面每班需要配备17名职工,而21110智能化综采工作面每班只需要11名职工就可开展作业,单班减少7人,降幅高达40%,这是智能化综采工作面投用后带来的最大变化。

              而在东庞矿21218工作面,河北省首个“定向顺层钻孔”消突试验宣告圆满完成。这是东庞矿在21218工作面切眼块段施工过程中,利用深孔定向钻机开展的一项区域防突措施新探索,做到超前预抽瓦斯,以期达到快速圈定工作面的目的。

              “如果‘定向顺层钻孔’消突试验整体取得成功,预计可以让工作面提前半年圈定,还可以减少底板岩巷工程量385米,同时可以减少底板穿层钻孔、水文地质钻孔等一系列钻孔工程量,按每米底板岩巷综合成本4.5万元计算,可以减少底板岩巷综合资金投入1700余万元。”该矿瓦斯治理科科长宋洋洋说。

              向市场要效益

              随时了解市场变化、及时调整营销策略,“外拓市场 顺市调量”是东庞矿为实现企业增效、职工增收、矿井高质量发展,经过长期实践摸索得出的制胜法宝。

              在开拓市场方面,他们坚持“两条腿”走路。

              ——走出去,主动扩大客户群体,特别是长期合作客户,增加销售选择权和定价主动权。上半年,他们开发山东、江苏新用户,丰富了销售渠道,扩大了销售半径;在此基础上,他们还高度注重潜在用户培养,密切关注潜在用户的产品需求及生产情况,作为后续开发的重点,目前,东庞矿现有钢厂类储备客户、焦化厂储备客户、电煤潜在客户等10余家。

              ——请进来,充分利用“焦煤在线”网络竞拍平台,吸引新客户,并且通过竞拍,还可以准确把握市场“反馈”,在产品挺价与用户要求降价博弈中,千方百计保价格、稳销量。通过网上竞价提高产品售价,在5月份1/3焦精煤竞拍中,溢价140元/吨竞拍成功,非长协价格随之上调,6月初长协户价格跟涨。据统计,东庞矿上半年各品种竞拍量共计1.9万吨,通过溢价增收100万元以上。

              而“顺市调量”,就是不同于以往单纯的“以量补价”,而是紧扣市场脉搏,充分发挥营销龙头作用,以销定洗,以洗定产,根据市场变化,及时调整出煤结构和出煤量,市场需要什么,就生产什么;哪种产品价格高,就增加哪种产品产量,实现生产、洗选与销售之间的“同频共振”。要达到这一目的,必须随时了解市场需求变化。

              这就要求煤销人必须及时和客户交流信息、了解市场变化情况。今年1月份,面对疫情带来的汽运受阻,西庞3.0精煤积压,东庞矿及时抓住电煤市场需求骤增的有利时机,利用网上竞价方式不断开发新的市场户,连续推高市场价格,促使电煤用户跟随涨价。一季度,他们抢抓电煤、高硫精煤市场有利时机,及时调高价格,北井高硫煤价格及销量均创历史新高,增收280万元。二季度,他们积极顺应市场变化,主动增加2.0精煤和低硫精煤产量,4月份精煤日销连续突破1万吨。

              向成本要效益

              成本控制是企业经营管理工作的重中之重,更是彰显企业管理能力的重要标志。

              在煤炭市场持续疲的困难情况下,为有效提升经济效益,降低生产成本,东庞矿将年度成本费用指标层层分解到各单位,形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管理机制,并由月度定量定额考核,改为月初定额控制、月中定额调控,促进了“静态定额”向“动态定额”转变,进一步提高了成本费用的精准性和可控性。

              在材料管理过程中,生产单位使用的主材、辅材从计划编制、领用审批全部在物资管理信息系统中依据定额完成,有效控制了材料的超领多储现象。每月,各职能部门根据月度生产计划及实际生产情况,在确保安全生产和工程质量的前提下,制订合理的材料需求计划,从材料的审批、发放、领用、使用、回收、复用等环节上,严格执行流程,保证材料供应及时、合理、节约。

              为了充分调动经营管理的积极性,提升全面预算管理水平,他们还在洗煤厂、西庞洗煤厂和电厂等11个单位实行内部核算。由矿方对其实行经营责任承包,模拟市场单独核算,各核算单位按照经营责任目标进行控制管理和分析核算,目标完成情况与职工当月工作收入挂钩。

              “中煤带煤损失以4%为基准,每降低0.5%,按实际中煤量0.1元/吨奖励。5月份,仅中煤带煤损失一项,我们就获得专项奖励6400元。”东庞矿西庞洗煤厂厂长张明刚介绍说。

              此外,为充分发挥薪酬杠杆的激励作用,他们持续强化劳动定额概念,实行刚性考核,严格遵守“按劳分配”理念,让“多劳多得、少劳少得”的薪酬分配政策深入人心,充分调动广大干部职工工作积极性。截至5月底统计,东庞井回采工效同比提高3.455吨/工,涨幅15.1%,开掘工效同比提高0.0094米/工,涨幅18.5%。

              战鼓声声催人急,在奋战全年任务目标的关键阶段,东庞矿将继续坚持高科技发展、高标准管理、高效益致胜的精神,在竞争激烈的煤炭市场大潮中,开拓创新、与时俱进,为企业转型升级、高质量发展做出新的更大贡献!

              (冀中股份东庞矿   罗福琴)


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